一次航拍之前：我们把风险写进了三张清单

设备装箱之前，先要回答三个问题：这个位置谁批准、这个动作谁监护、什么情况下必须撤。听起来像工地的规矩，但全景拍摄确实经常踩到这条线上：为了一个更高的机位爬上货架顶，为了拍暗场把总闸拉下来，为了贴近水面把三脚架探出去半米。

广州全景信息科技把这几个动作从拍摄技巧里拆出来，当成独立的作业类别来管。

清单不是写给检查看的

很多现场也有清单，贴在墙上，签字用。真正有用的清单只有一个标准：它能不能在事情发生的那三十秒里拦住人。

所以我们的三张清单都不长。每张只回答一件事，答案必须是是或者否，不允许写视情况。

第一张：谁能批

厂房的高处作业要走客户的许可流程，屋面要厂务或者物业点头，涉电要电气负责人到场，涉水要现场备好救生器材。这些不是形式，是责任归属。

规矩只有一条：没有可追溯的许可，不进。客户一句你上去吧没事，在我们这里不算许可。不是不信任，而是出事之后没人能证明当时谁同意的。

许可本身也要留痕：谁批的、几点批的、批的是哪个位置、有没有附加条件，现场记一笔，回头发给客户确认。这一笔看着麻烦，真出事时它是唯一能说清责任的东西。

第二张：机器和人

机器这一侧看四样：安全带与挂点、三脚架配重、临时线路的漏电保护与接地、涉水时的防水壳。任何一样缺失，动作取消，不现场找替代方案。

人这一侧看两样：该有的作业资料是否齐、现场有没有指定的监护人在岗。需要专门资质的场所，没有资质的人不上去，留在地面做监护和传递。

第三张：什么时候撤

珠三角的天气一天能翻三次脸。风速超限、雷暴预警、能见度不足，三条里任何一条成立就收工。

这一条最难执行，因为来都来了这四个字，比任何风险提示都有说服力。所以我们给现场负责人一个不需要解释的权力：随时可以叫停，事后不追责，也不影响考核。把决定权交给离风险最近的人，比交给排期表靠谱。

拍得好不好，客户最后能看出来；人有没有平安回来，只有我们自己知道。这两件事的权重，不该由进度决定。